Wir befinden uns für viele Unternehmen an einem entscheidenden Zeitpunkt, von dem nur wenige hätten vorhersagen können, dass er so abrupt und signifikant eintrifft. Mit wenig Vorwarnung hat die COVID19-Pandemiekrise die Welt erfasst und die Unternehmensleiter gezwungen, schnell und radikal zu überdenken, wie sie weiterhin Geschäfte machen und überleben werden. Wie führen Sie ein Fertigungsunternehmen, wenn Sie nicht alle Mitarbeiter in der Einrichtung haben können? Wie arbeitet Ihr Engineering-Team zusammen, wenn aufgrund sozialer Distanzierungsanforderungen nur noch die Hälfte der Schreibtische Platz hat? Während die digitale Transformation vieler Unternehmen bereits in einem organischen Tempo vor sich ging, trägt eine Situation wie die Pandemie sicherlich dazu bei, die Dinge zu beschleunigen.
Was ist digitale Transformation und wie dient sie uns? Die Antwort auf diese Frage hängt von Ihrem Unternehmen ab und wird von Ihnen bei einer Bewertung der digitalen Transformation entdeckt. Hier werfen wir einen tiefen Blick auf Ihre Abläufe, Ihre Kundenkommunikation, Ihre interne Zusammenarbeit, Ihr Engineering-Toolset und Ihr Supply Chain Management. Wir definieren, was „digital“ für Ihr Unternehmen bedeutet (und bedeuten könnte). Wie können wir Technologie einsetzen, um Ihr Kundenerlebnis zu verbessern und aufrechtzuerhalten? Wie können Ihre Mitarbeiter effektiv kommunizieren, wenn sie physisch nicht zusammen sein können? Wie verwalten Sie Ihre technischen Ressourcen und ermöglichen den Zugriff auf sie, und wie kommunizieren die Mitarbeiter darüber? Wie können Software oder Automatisierung Ihren Qualitätsprozess verbessern und es Ihnen ermöglichen, Ihre Fertigungsabläufe effektiv zu verwalten, wenn Sie möglicherweise nicht immer auf dem Boden sind?
Bei Infocore verfügen wir über ein erfahrenes Team von Spezialisten für digitale Software, die verstehen, was für eine Herausforderung es ist, Engineering- und Fertigungsprozesse und -organisationen unter Druck radikal neu zu organisieren. Wir führen unsere Kunden schnell durch einen Bewertungsprozess, der Bereiche mit hohem Einfluss auf die Implementierung digitaler Technologien wie Manufacturing Operations Management (MOM), Product Lifecycle Management (PLM), Simulation, Digital Asset Management und vieles mehr identifiziert. Wir würden Ihnen gerne dabei helfen, eine Vision zu entwickeln und einen Plan umzusetzen, der Ihr Unternehmen in eine flexiblere, effizientere und kundenorientiertere Version von sich selbst verwandelt. Kontaktieren Sie uns noch heute, um zu besprechen, wie wir Ihnen beim Schwenken und Springen helfen können.
